“在当前紧张的经济环境下，企业对人员管理的关注程度上更高了，一方面需要减员增效，另一方面招聘重用恰当人才可以帮助企业带来倍增的商业效益。eHR作用越来越大。”用友公司负责人力资本管理领域的盛欣先生指出：“在人力资源管理领域同样存在二八原则，即百分之八十的业绩是由百分之二十的骨干人员完成的(不含制造业生产线员工)。”

 

　　在当前的企业中普遍存在招不到有能力的人才，同时现有员工很多又发挥不了才能，如何帮助企业充分挖掘人力资源，将人力资源转化为人力资本呢?

 

　　对于后经济危机的企业来讲，企业绩效尤其重要。资本效率的逐渐降低已经成为事实，人力资源效率的发挥将在企业未来的发展中发挥的作用越来越大。德鲁克曾经说过，作为企业管理者应该关注经济绩效。

 

　　人力资源成本攀升;企业朝向多组织、多业务、多集团发展，相应管理复杂度提高;效益从人海战术转型人才资本增值战略，有一定能力和效率型人才对企业效益贡献明显;共享服务的组织模式提升工作效率和工作质量，并要求企业人力资源管理的成果收益必须可度量等等一系列人力资源管理趋势影响下，中国大型集团型企业向用友NC6.0求解“全方位人力资本价值管理”。

 

　　用友NC-eHR HCM6.0 “人力资本管理系统”，是面向大型集团的人力资源产品解决方案，能够实现人力资源大数据的可视化管理，帮助企业“创新人力资本，实现卓越绩效”。

 

　　企业减员增效 数据化了解自身

 

　　在很多人看来，企业业务、产品都是受到市场环境影响大的方面，HR管理相对是企业后台支持系统受市场影响不大。然而恰恰相反，盛欣认为：越是经济差，降低成本的欲望越高，企业对优化内部人员结构的需求越迫切。而管理软件中的eHR系统工具要帮到企业的就得越多。

 

　　首先，中国劳动力成本逐年提高，人力资源成本攀升。减员增效是当前环境下，中国企业的一个主题。“减人就是增效，不管是哪个行业都是如此。以前我们看制造业由于成本偏低，减人对成本减低意义不大，但是而今我们再来看一下，即使是制造业企业有效控制人员成本也是增长利润的重要手段。从今天来看，我们的很多客户，越是在这种经济条件不好的情况下，对人就越重视。” 盛欣指出。

 

　　优化一些不需要的人员，直接把运营成本压下来。但减掉哪些人呢?如何减?实际上，这些是人力资源领域一个很重要的课题。企业需要进行数字化、精细化的人力资源业务管理。

 

　　例如裁员中，要从实际企业的战略转移出发，做转型分析，哪些部门可能要削减掉，而哪些岗位人员的能力可以合并到其他部门去?即使要减掉一些人，也要基于员工的能力，包括往年的绩效，来做依据判定。这些需要用友NC的eHR系统帮助提供决策的数据依据。

 

　　而一些人需要留下调整岗位，那相应的薪资调整方案，以及绩效考评方案要随之跟上。面对这样的企业精细化管理，用友NC-eHR系统已经能提供大量的数据，用于支撑和决策。

 

　　其次，人才资本的增值效用更加明显，以能力和效率为核心的人才供应链应运而生。跨入人力资本管理时代，就是要提升员工的能力，为企业创造更大的价值，当前企业一方面是对人的培养，招募更多关键性人才，人才的加入可能会做起来一项业务或者做出一个好的方案。如何用好人才是关键，对于大型集团型企业人力资源管理既要实现集团管控，同时也要考虑管人的各种个性应用需求。

 

　　事实上，换一个角度来看，企业随时都在进行人力资源的优化配置，关键的是：我们进行优化配置的基础理由是什么?基于员工的能力，基于员工的历史绩效，抑或是基于继任管理的需要。这些内容都是优化配置的原因，而其根源则是人力资本的投入与产出。这些海量数据，尤其是企业的历史数据，对于“减少资源投入”的决策有很大的支撑，这也是用友NC-eHR HCM6.0在人力资源管理效率方面的贡献。历史数据的分析，同样给企业在优化配置的另外一个层面发挥作用。也就是“加大资源投入”，当然是在于“产出率”高的维度。

 

　　平衡人力资源的“投入-产出”，可以帮助企业权衡短期和长期收益。使得企业在“我们的业务是什么，我们业务应该是什么”层面进行资源的强化，终收获：个体成本的上升，整体成本的下降。这些都依赖于人力资源的产出，“经济绩效”的大化。

 

　　现在都在讲价值，人力资源管理的价值肯定逃不过“提升人才能力，降低人力成本”，对于大型集团型企业，通过人力资源数据进行决策分析支持，这一方面产生eHR系统新的附带价值。

 

　　开展人力资源管理创新行动

 

　　在传统的粗放式人力资源管理中，减员增效，减员即是增效，简单易懂，是深得企业管理者青睐的手段。而今，面临劳动成本逐年的攀升，简单的“减员增效”，能够从短期获取企业的经济效益，但可能丧失企业长远发展潜力。因而企业需要平衡人力资源的“投入-产出”，首先是要数据化证明。

 

　　为了实现人力资源的“投入-产出”均衡，人力资源管理的创新必然成为企业管理的发展方向。对于多业务、多组织、多地域的集团企业来讲，人力资源管理的创新，主要集中在以下几个方面：HR集团管控、人才管理、绩效管理、全员智慧协同等。

 

　　在人力资源集团管控方面，用友NC-eHR HCM6.0依托于组织模式、业务流程、权限分配和信息传递四大主体，帮助企业通过组织清晰化、流程规范化、权限科学化、数据标准化，来构建人力资源集团管控体系，支撑企业的系统变革，有效的规避风险、提升效率，实现集团价值大化。

 

　　在人才管理方面，用友NC-eHR HCM6.0通过任职资格管理、能力素质模型、招聘管理、学习管理、继任和发展管理等多项人力资源管理业务的综合应用，构建适应企业文化的人才管理模式，进行流程整合，加强人才管理，形成一个循环并不断优化的人才供应链体系，有助于企业提升组织竞争力，并实现企业的可持续发展。

 

　　在绩效管理方面，用友NC-eHR HCM6.0能够提供面向全体员工的绩效管理，支持KPI、360度、BSC、PBC、EVA、MBO等多种绩效管理模式。能够大幅提高绩效管理工作效率，使绩效管理过程更为可视化，为人员评价和人才选拔提供支撑的同时，引导公司战略的有效执行，从而实现企业目标和员工目标的双赢。

 

　　用友NC 6.0全面升级集团型企业人力资源管理

 

　　与独立的eHR软件开发商不同的是，用友NC6.0新版eHR HCM6.0大的优势在于技术的平台化可扩展性，从而做到与业务系统的整合应用。并以此为基础，进行全面升级，实现如下管理价值：

 

　　第一， 精细化劳动力管理。基于人力资源管理业务，做了人力资源的“三大表”，这与财务的“三大表”是完全不同的，财务表有国家的执行规定，合规是必要条件。而人力资源的表是为了满足领导的各种个性化需求，例如领导突然要查看一下中层干部三年内的绩效情况，或者培训拿证情况，或者任何其他需求，HR人员都要快速提交相应的报表。eHR系统的可扩展性做到何种地步呢?用友NC-eHR HCM6.0系统可以做到拖拽式报表，可以迅速按照需求制造报表。

 

　　第二， 动态组织建模管理。用友NC-eHR HCM6.0能够支撑组织模式的动态变化。对企业内部人力资源管理实现了基于角色岗位区分的管理，对于多组织中业务单元角色的不一样，人力资源管理的权限是不同的，从招聘、培训、绩效、薪酬等方面都不同，需要有不同的配置方案，让企业管理更加灵活。

 

　　第三， 法人与管理组织融合。用友NC-eHR HCM6.0把原来的法人治理体系和人力资源管理体系有机的结合在一起。例如：一个制造行业，从法人治理结构来讲，含有不同的工厂和生产线，生产线在工厂里边是独立的。从人力资源管理角度来讲分为集团、区域、事业部，事业部下边又分为不同的生产线。财务报表是按法人结构走的。从人力资源管理角度来讲，要按照集团总部，集团总部下边有个职能部门，下边又分为事业部，事业部下边又是不同的生产线。这样，这两个就没法合。以前都是分别部署，然后做对应接口来打通信息孤岛，但是业务没沟通，业务就打通不了。用友NC-eHR HCM6.0解决了这一问题，完全可以整合，建组织的时候只是不同属性而已，财务上隶属哪边，人力资源隶属哪边，分得很清，这样就集合在一起了。

 

　　第四， 以人为中心的协同。用友NC-eHR HCM6.0建立以人为中心的智慧协同应用。人力资源管理就是逐渐从人力资源部门往业务部门转，在这个大的趋势下，业务部门的领导，关键员工，以至于有些企业的全员都可以参与到人力资源管理。员工自助、经理自助，包括我们在OA上的协同，填出差的申请表，考勤，这些可以全员的应用到人员管理。

 

　　第五， 中国企业特色管理。用友NC-eHR HCM6.0能够全面满足中国企业的特色应用，如干部管理、职称管理等，以及全面满足的国际化应用。

 

　　用友NC 6.0全面升级了eHR信息化管理系统，从技术和业务支持角度，为企业在紧张经济环境下，做好了人才管理保障服务工作。用友NC-eHR HCM6.0，人力智未来。