8月13日，用友董事长兼CEO王文京在贵阳举办的2016中国企业互联网大会上，正式宣布全面进入以“企业互联网服务”为战略业务的3.0时期。

其实，用友3.0的话题，在3个月前超客回归用友优普的时候，笔者就已经写过了。

用友3.0的提法，早源于王文京今年4月底在用友内部干部会议上的讲话。大致的概念是：1.0时代的用友以部门级财务软件立身；2.0时代的用友以企业级ERP软件谋求快速发展；而用友3.0时代，服务层级从企业级走向社会级，从企业内部延展到企业外，打造全新社会化商业服务平台，带动企业向互联网全面转型。

值得一提的是，王文京在本次大会上明确了新阶段用友的战略方向聚焦在服务企业互联网化和金融化的“新两化”领域。

引领企业互联网化趋势

记得2年前，用友就提出企业互联网的概念。这一趋势，如今已经成为拉动互联网持续快速增长的新引擎。传统以个人互联网为主的BAT，在过去一年都在企业级领域投入了大量资源，打造阿里云、腾讯云和百度开放云，在企业级互联网领域发掘金矿。

很明显，企业互联网服务领域，不论是BAT，还是传统IT企业，都会参与进来。用友也早早切换到互联网思维模式，与这些服务商构成紧密的生态合作关系，譬如去年7月底用友与阿里巴巴结成全面战略合作伙伴关系，今年1月又与华为结成战略合作伙伴关系，在云计算服务、大数据、智慧城市、数字营销领域共同拓展新市场。

另一层面，用友在整个互联网生态里又具有优势明显的核心竞争力。事实上，用友是阿里云在企业级服务领域的平台级伙伴，双方优势互补，合作给双方及其客户都带来了非常不错的成果。

“在众多的服务商里面，用友核心的方针叫做‘把握趋势，发挥优势’。”王文京解释说，”如今正处于技术换代、产品创新、模式转型的新时期，客户对产品服务需求的变化趋势是用友必须把握住的；同时还要利用用友28年来在企业客户市场的独特成功优势，把软件、云服务和金融这三大服务进行融合，从服务到生态，快速响应，提供给我们的企业客户。”

“新两化”发挥用友优势

据悉，用友在金融板块，除了即将登陆新三板的面相金融信息化的用友金融，还涉足金融服务本身，目前已经推出畅捷支付、工资+、友金所、薪福社等支付和理财产品及服务，其中的优势在于用友可以把企业的运营管理和银行甚至银行贷款实现无缝的对接。

“以前我们企业传统模式下需要对接多家银行，而新模式下企业只需要对接畅捷支付，企业与银行相关的业务就可以高效完成。”用友网络副总裁杨雨春举例，“用友的独特优势在于我们的金融服务与企业业务系统进行了集成，比如小微企业客户通过友金所贷款的时候，其信用情况可以利用畅捷通的进销存业务软件数据去进行信用评估，成为金融服务创新的独特产品。”

实际上，在王文京看来，科技与金融是驱动当代经济发展的两个轮子，中国企业发展进入互联网化、金融化的“新两化“时期，所有的企业都会是互联网企业正在成为现实，所有的企业都将是金融企业也将变为现实。

据悉，在企业互联网方面，用友近些年通过实践，总结出了企业实现互联网化的路径：第一，数字营销和客户服务。尤其是数字营销，几乎是所有企业在推进互联网化过程之中首先切入的领域；第二，企业的社交和协同办公，现在也成为企业互联网化应用的热点；第三，智能制造。广义的智能制造同时也包括数字营销；第四，共享服务。包括财务的共享服务和人力资源的共享服务。

在当天的会议上，用友集中发布十余款的云服务产品，包含了用友iuap、友云采、共享财务云、友人才、友报账、企业空间等，全面支撑企业互联网服务。这也是用友网络在不久前发布了提供薪酬、福利、社保服务的互联网平台薪福社，以及用友电子发票云服务平台之后，又一次密集的产品发布。

用户实践印证企业互联网化转型路径

值得一提的是，很多来自不同行业的企业还分享了各自的互联网化实践。其中尤以在数字营销、共享服务和智能制造领域的实践为引入关注。

贵州茅台的工艺是中国制造业的活化石之一，是中国传统工匠精神的代表。“在坚持传统工艺的同时，茅台同时是一家很科技的企业。” 贵州茅台集团党组成员、总会计师杨建军指出，茅台通过提升科技创新、提升制造效益，实现工艺创新，确保产能提升，通过电子商务平台实施了营销的创新，实施了渠道的多元化。与此同时，通过财务信息的管控，实现了费用、精细化的管理，通过出入库和内部的车辆系统，实现智能物流系统，通过互联网技术建立数字茅台系统，实现对全国经销商的销售管理，通过大数据创新，实现精准的食品安全保障与工程。

碧桂园作为一家强管控、多板块、跨国多地域、快速增长的综合性房地产开发企业，对财务管理定位是助力世界级企业的发展。碧桂园执行董事、首席财务官吴建斌指出：“在过去碧桂园的财务只关注公司的财务数字，而如今不仅是股东价值的守望者，更是公司业务的战略顾问。”为此，碧桂园建立财务共享服务中心，以管理财务会计工作。目前，碧桂园财务共享服务中心有效地整合了财务人员、财务业务和财务流程，实现了人员精简和集中；专业化的会计服务；核算、结算集中以及业务处理流水化。

企业互联网化的另一大焦点领域就是智能制造。无论是工业4.0，还是中国制造2025，制造业都成为互联网+时代的重要参与者。航天八院信息化总师张运洪指出：“在十二五期间，航天八院主要加强产品协同研制、企业资源管理和管控平台几大方向发展，推动智慧八院的建设。”据介绍，在未来航天八院将深化PLM和ERP两大平台应用，引入知识共享集成平台，打造一体化信息化基础保障体系，构建满足“智慧八院”的体系化信息平台，贯通设计、工艺、采购、制造、交付、服务等业务环节，支撑业务创新应用，实现企业经营管理的业务与信息化深度融合，实现人流、物流、信息流、知识流四流合一，全面支撑“智慧八院”的建设。