内鬼嘴真大：一年“吃掉”数万吨原煤

       在昆钢嘉华水泥建材有限公司（安宁公司）煤样室左侧的空地上， 一辆红色的宝马mini 轿车已经停了9天，车上，大理中能经贸有限公司(下称中能)的四五个员工轮番24小时不间断的值守，任务是观察该公司存放在煤样室里的煤样会不会被调包。

　　据中能员工介绍，安宁公司为了赖中能公司的1000多万元货款，也为了掩盖一些领导和部分原煤供应商内外勾结侵吞国有资产的事实，以“原煤亏库、煤耗高、以次充好” 等理由向检察院举报中能。中能公司为了自证清白，只好派人驻守在煤样室外，不让煤样室里的煤样被人做手脚。

　　自今年5月初记者不断接到安宁公司的原煤亏库、原煤过磅有问题的举报以来，记者不定期进入安宁公司进行暗访。随着岁末年关的逼近，安宁公司的原煤亏库问题不但没有解决反而越加严重，年度利润指标一再下调。在连安宁公司总经理等领导都不知情的情况下，检察院和公安局却突然介入，试图从司法层面寻找其原煤亏库的真相。

　　过磅：玄机重重

　　记者调查了解到，安宁公司是由昆钢水泥建材集团、香港美力及台湾新台泥三家联合投资的一个具有独立法人资格的公司，其中，昆钢水泥建材集团占股38%，香港美力占股32%，台湾新台泥占股30%。约定由昆钢水泥建材集团管人事，香港美力管财务，新台泥管生产经营。而安宁公司的原煤供应商有禄丰福瑞德、宣威泽益、宣威昌源、云南振宣、昆明禾旭、大理中能、安宁宇鑫、宣威富林、宣威鑫浩、宣威拓宇、河口云祥、昆明煤钢等十几家，因安宁公司共有生产水泥熟料2000吨的一线和4000吨的二线，每天每月所需的原煤数量基本固定，也就是说，供煤的蛋糕就那么大，谁家供煤量多一点，就意味着谁家吃下的蛋糕多一份。

　　这样，在各个原煤供应商的组织下，来自云南各个产煤地区的原煤，经过长距离运输后，进入安宁公司过磅、称重，再开进100多米进入煤棚或外堆场卸煤后，回到过磅房过空车磅，就完成这一交煤程序。

　　但记者暗访时发现，今年5月29日，云A66658、云A44713、云F28551在倒完煤后没过空车磅就直接开走；11:03分云A95279车、12:14 云A44713同时出现两张同车牌车的现象；云F37187、云A56291和云F28711车进场倒完煤后就直接往后门（4号门）方向开去没过空车磅；

　　10月6日13:19分，云AB1660车辆装煤未满车厢，正常净重应为17吨，过磅净重却达25.32吨；15:25分，云D47775车辆装煤未满车厢，正常净重应为15吨，过磅净重却达23.66吨。

　　10月13日14:14分，云D61277假四桥翻斗车，正常净重应为40吨以下，可过磅净重却达50.24吨。

　　10月14日11:39分到11:57分，云D29272车重复过磅两次；14:47分到15:18分，云A88963车重复过磅4次。

　　10月21日10:27分，云D35871车辆只装了半车煤，正常净重应为20吨左右，过磅净重却达38.6吨（见下图）。

内鬼嘴真大：一年“吃掉”数万吨原煤

　　另据安宁公司的知情人透露，大约在今年4月底，采购部的人曾经在过磅房磅称的传感器上发现一个U盘样的干扰器，上报到昆钢水泥建材集团后却不了了之。该知情人说，安装干扰器的人可以用遥控方法控制重量，预先在键盘上预设数据，运煤车辆过磅时，称多少量，完全由拿遥控的人和过磅员决定。

　　安装干扰器虚增原煤数量、重复过磅、未过空车磅，过磅房成了部分原煤供应商攻陷的第一道关卡。所以，安宁嘉华的第三股东新台泥的杭州营运管理中心针对昆钢嘉华一季度经营业绩出现滑坡的现象，成立了专业管理调研组，并自2011年5月5日到5月9日进行了现场调研，形成了《云南昆钢嘉华水泥建材公司专业管理调研报告》，该报告的“风险防范”章节中提到：“安宁公司物流通道较为复杂，给货物进出口管控带来较大难度，厂区共有4个进出入通道，厂区内各区域有主干道相连。1#门主要为公司原燃材料和水泥运输车辆进出厂通道；2#门为公司行政区进出厂通道；3#门主要为公司原燃材料运输车辆进出厂通道；4#门主要为龙山石灰石置换供应通道，有时有原煤运输车辆进入。1、2、3#门由公司外包保安公司进行看护，4#边门无人看护。且进出厂车辆把关不严，部分车辆进出厂在发运信息系统内无记录，如5月7日有3辆车进厂未过空车磅，出厂时仅有地磅员手写的复磅皮重作为空车出厂凭证。经了解，安宁公司多次发生劳务工和进厂车辆偷盗行为，外包保安对门卫管控较弱，关键岗位缺乏有效监督和管理，使公司财产安全无法得到有效保证。”

　　取样、化验：漏洞百出

　　攻陷过磅第一关后，原煤供应商又面临取样和化验两大关卡。

　　业内人士告诉记者，取煤样有很多讲究：同一堆煤，取煤样的点如何选，如何取，都看取煤样的人；多取一块煤矸石和少取一块煤矸石，化验出来的热值肯定不一样；煤好的地方取的煤样和煤差得地方取的煤样，做出来的化验结果肯定也不相同。

　　按照规定，取煤样必须两人以上。但据安宁公司原品质部人员透露，2011年1到5月期间，品质部的管理混乱到连生产数据都可以作假的程度：煤磨磨出煤粉的灰份如果大于36，那如何填写，必须要告诉当时品质部的负责人马如龙和王国飞由他们确定一个数字再填写。该人士称，当时取煤样的只有一个叫保明的外用工，结果多次出现原煤指标进场和出磨对不起来的情况，说明取煤样的外用工肯定有问题。

　　该人士举例说，宇鑫的原煤，化验热值都在5300大卡到5500大卡，最高到5600大卡，但他亲自取样做出来的结果只有5100大卡；今年4月，大丰的原煤，化验热值为4900大卡，实际用下来估计只有4200大卡，因为灰份达40以上。

　　原煤的热值越高，计算价就越高，于是就发生原煤供应商公开威胁“不听话”的品质部人员的现象。该人士告诉记者，就在今年4月，一家叫昌源的原煤供应商的老板曾对当时的品质部经理助理李文太发出死亡威胁，称他的煤原来都有5400大卡的热值，为什么李文太来后只有4800大卡左右，并在电话里威胁说，让李文太活到明天早上八点，再提着他的头去见刘总（指安宁公司的总经理刘成信）。后来在刘成信的干涉下，昌源的老板以“酒醉胡话”为由，向李文太道歉。

　　2011年6月24日，发生了煤样被调包的事件，把品质部混乱的管理局面尖锐呈现在安宁公司的管理层面前。原品质部经理徐正杰接受记者采访时说，煤样是宇鑫的，我们发现化验结果和实际的偏差很大，大约有400大卡左右的偏差，就调取监控摄像资料，发现品质部负责原煤验收的主管王国飞进入了煤样室，把锁住的门用钥匙打开，把宇鑫的煤样进行调包。行政部把他喊去问话，他也承认了，说他确实对宇鑫比较照顾。

　　品质部人员也称，只要宇鑫的原煤一进厂，就要把过磅房和开装载机的人都喊去吃饭，多年来都这样，“这已经成了一个惯例”。

　　2011年6月27日，安宁公司的行政部经理包强亚撰写了一份图文并茂的《6.24原煤样品可能存在掉包情况的分析》的报告，结论是“从以上图片分析及通过有关人员核对了解得出，可疑人员为公司品质部劳务派遣工保明，目前在取水泥、熟料等样品，原为公司原煤取样工，在整个原煤样品掉包过程中，品质部配料主管王国飞充当了踩点、放哨的角色，充分证明这起事件属于监守自盗、内外勾结作案。严重损害公司利益，望公司严肃处理，以儆效尤。”

　　但据知情人透露，昆钢水泥建材集团董事长沈忠华和书记熊柱平只是把宇鑫老板赵怀琼喊去，让她写了一份保证今后不再发生类似事件的保证书，就让宇鑫继续供煤。安宁公司的第三股东新台泥对此强烈不满，责令安宁公司对宇鑫做出如下处理：暂缓供煤，暂缓付款。

　　“但这件事上报到水泥集团后，却不了了之，王国飞也没有受到任何处分。”徐正杰告诉记者，“我们接着对宇鑫存放在保险柜里的煤样进行了现场化验，现场有包括宇鑫在内的很多人，化验的热值为4800大卡，与王国飞掉包后的5400大卡相比，偏差600大卡。但最终结果是，宇鑫的原煤，仍按5400大卡的热值计价。我非常气愤，拒绝在结算单上签字，并当众说：如果都这样，还不如把品质部拆掉算了！”

　　其实，早在2011年5月9日由新台泥杭州营运管理中心专业管理调研组做出的《云南昆钢嘉华水泥建材公司专业管理调研报告》里，就对煤样掉包现象作了预言：“煤炭取样为一个人在卸车处进行取样，进货量大时由外包工协助取样，该取样方法会出现较大的取样偏差和人为因素风险；封存样库钥匙由一人看管，极易产生人为掉包风险；制样房距离取样点有一段距离，在送样品的过程中，也存在掉包风险……”

　　据该专业调研组调查统计，“2011年1—4月份，共有2万吨进厂煤炭存在质量争议没有妥善解决完毕，其中宾川县大丰公司有5470吨未结算争议较大，进厂检验热值为5000卡左右，入窑使用仅4100卡，相差900卡左右。较大的质量检测偏差，不仅造成公司利益的损失，使采购价较高，也给生产管理增加了难度。”

　　“6.24掉包事件”的影响持续发酵。安宁公司一不愿透露名字的高管透露，坚决要求彻查“6.24掉包事件”的原安宁公司总经理助理朱国清早在8月份就被强行调离到昭通大关；9月21日，官渡区检察院介入调查后，原品质部经理徐正杰被调离到安宁公司熟料分厂任副厂长；原品质部经理助理李文太被调调整岗位，不再分管原煤，而是分管水泥熟料……而因“6.24掉包事件”影响被“暂缓供煤”的供应商宇鑫公司，自10月20号后就开始恢复供煤，同时，供应商昌源、拓宇、泽益等也开始大量组织原煤进厂，煤价也涨至每顿930元。

　　补亏：难以完成的任务？

　　“安装干扰器虚增原煤数量、重复过磅、掉包煤样虚增热值等一系列违法违规的行为，是造成我们安宁公司原煤亏库的真正原因。”安宁公司高管如是说。记者在安宁公司暗访了部分管理人员和普通员工，都认同这一观点，“这已经是我们安宁公司公开的秘密”。

　　该高管称，安宁公司每月原煤用量在33000吨到35000吨，2010年底安宁公司盘库后，原煤亏库就有近30000吨，后来经过2011年每个月的补亏，亏库数量陆续减少，“今年五、六、七、八这四个月我在安宁公司的时候，原煤亏库已经没有再继续亏了。”原安宁公司采购部经理孟庆山告诉记者。

　　“我是今年5月16日，从保山嘉华调来安宁公司的任品质部经理的，来了后发现整个管理比较混乱，就开始对现场取样人员、分管人员进行调整，亏库一直在减少，每个月要补亏1000多吨。”原品质部经理徐正杰说。

　　经记者调查，2011年4月，受宣威矿难影响，安宁公司来自宣威的原煤供应遭“断奶”危机，到了5月初的时候，公司堆煤的煤棚和外堆场里的原煤基本上用完，只有预均化库里还有几千吨，嗷嗷待哺，达到原煤一进厂就用的程度。到5月11日，预均化库里只有6000吨左右的原煤，但当天的报表库存却显示有33000吨，实际亏库27000吨左右。

　　“6.24掉包事件”发生后，安宁公司对煤炭供应商渠道进行优化，先后淘汰了合作过程中不能遵守公司规定、合同履约能力较差的云南煤化工、宇鑫、昌源、大丰等5家供应商，又新开发了拓宇、禄丰福瑞德、振宣等9家供应商，但受宣威矿难影响，新的供应商一直无法足量供应原煤，而且价格也较年初上涨了每顿200元。经过试验试用，安宁公司最终选择了中能供应的性价比高的华坪洗煤，并逐步加大中能的供货比例，最高达到80%，形成了中能“一家独大”的供煤局面。到9月21日检察院介入后，9月22日，安宁公司停止了中能的原煤供应。到了10月10日，安宁公司的外堆场和煤棚基本没有原煤，只有预均化库里还有7000吨左右。但当日的报表库存却显示有24463.79吨，亏库17463.79吨左右。

　　记者多次到安宁公司，不定期对外堆场、煤棚及预均化库的原煤进行实地测量，并请业内专家测算原煤的实际存量，再和当日的报表库存做对比，得出以下数据：

　　11月13日，实有原煤23000吨左右，报表库存为42764.39吨，亏库19764.39吨；

　　11月16日，实有原煤28000吨左右，报表库存48928.25吨，亏库20928.25吨；

　　11月19日，实有原煤27000吨左右，报表库存为49921.76吨，亏库22921.76吨。

　　记者反复和业内专家探讨：20个区（最多只能堆18个区）每个区长60米宽7.5米高3.2米高的煤棚，最多也只能堆放原煤27000吨，而紧邻的预均化库最多也只能堆煤8000吨，再加上外堆场最大3000吨的堆煤量，总计最多能堆放38000—40000吨原煤，何来库存近50000吨之说？

　　安宁公司的高管透露，其实安宁公司从正常营运后就开始产生原煤亏库，年年都要补亏。采用的方式有：

　　1、虚增煤耗：煤耗，是生产一吨水泥熟料所需的原煤数量，按公斤计。根据新台泥所属生产线2011年1—4月的运行指标对比，辽宁，重庆、句容等地生产线的实物煤耗分别为157.33、152.41、157.24、156.66，而安宁公司一线和二线的实物煤耗则高达195.27、174.62。

　　为了补亏，安宁公司把煤耗从2010年的170—175调高到215。但到2011年9月29日，安宁公司的煤耗创历史新高，达到235。与之对应的是，10月，安宁公司第一次亏损300万元。11月11日，昆钢水泥集团召开高层会议，全线下调2011年度全集团的利润指标，从5亿元下调到4亿元；安宁公司的利润指标也从1.15亿元下调到0.55亿元。

　　2、虚增熟料产量：据安宁公司高管透露，一线和二线都有虚调熟料产量的情况，估计每天虚调高500吨左右。调高熟料产量，就相应增加煤耗，也是原煤补亏的一个手段。

　　按照2011年11月20日生产报表，当天二号线生产的水泥熟料有26521.53吨，其中倒外堆3101.52吨。但堆放熟料的两个熟料罐里，每个只能满装10000吨，共20000吨。记者于当日下午赶到现场拍照留底，发现堆棚里空空如也，没有堆放熟料。显然，生产报表和实际情况不相符合。

　　3、做原煤水分的文章：根据品质部取样化验的结果，安宁公司都要对原煤供应商的原煤水分进行检测，然后根据水分多少扣除，得出“不含水分”的原煤数量。根据2011年1—8月各供应商的水分扣除统计表，记者发现，各原煤供应商的原煤水分有着不同的扣除结果。例如大丰供煤总计为11306.30吨，扣除水分282.51吨；中能供煤总计为79173.76吨，扣除水分1432.94吨；宇鑫供煤总计为47720.26吨，扣除水分54.7吨；禄丰福瑞德总计供煤2577.54吨，扣除水分0.23吨；泽益和鑫浩各供煤5630.32吨和26322.00吨，水分扣除都为零——不可能不含水分的原煤，在该表上却显示出干燥无水的理想状态。

　　但是，扣除了水分的原煤，在使用后，安宁公司还要做“水文章”。该高管透露，安宁公司在盘库的时候，还要以3个点左右的水分来补亏。原品质部副经理李培景说，“单靠两三个点的水分来认定原煤亏库，是不科学的。”

　　4、做热值文章：按安宁公司5000大卡热值的标准衡量，超过该标准的，就要多付钱以示奖励。但该高管称，安宁公司的这种奖励方法有失偏颇，按常理，应该把奖励的钱体现在每吨煤的价位上，但安宁公司却使把奖励的钱以吨位来体现，无形中就增加了原煤的数量。

　　但尽管安宁公司使出了浑身解数，原煤亏库的这个“黑窟窿”始终都补不好。该高管说，每天都有原煤供应商在过磅、取样、化验等环节做手脚，每天都有原煤亏空产生，怎么能把这个“黑窟窿”填平？就像希腊神话中搬石头的西西弗斯，石头搬上山又滚下来，周而复始，没有尽头。

　　原煤补亏：补了谁？亏了谁？

　　记者根据掌握的资料，对安宁公司2011年5月11日到10月10日的使出数据进行统计，试图寻找安宁公司原煤亏库的真实数据。

　　统计表明，自2011年5月11日到10月10日，安宁公司实际进原煤170659.59吨，加上库存消耗3500吨，共有174159.59吨，再扣除2%的水分，为170676.4吨；而一线二线生产实际用煤数量为159219吨，扣除2%的水分，为156035吨。这期间，共生产熟料924000吨，按实际进煤数量计算，煤耗为185；按实际用煤计算，煤耗为169，这意味着每吨熟料要补亏16公斤原煤，那924000吨熟料，就有14784吨原煤，按照每吨原煤880元（不含税）计算，价值13009920元，按照924000吨熟料产量计算，相当于每顿熟料增加了14元成本。

　　那这13009920元，是亏谁的？补给谁？该高管说，亏，肯定是亏了昆钢水泥建材集团、香港美力及新台泥这三个股东，如果公司盈利，就从利润里补，如果公司亏损，就从每个股东的腰包里掏；补，肯定是补给安宁公司甚至水泥集团里和原煤供应商内外勾结的这个利益团体。该高管称，仅5月11日到10月10日半年时间就有1300多万元的亏损，那全年度计算会有多少亏损？“如果加上安宁公司一开始营运就有原煤亏库的五六年时间来推算，安宁公司原煤亏库给三个股东造成的损失，不单是几千万元，保守估计至少也要有两个亿，这些蛀虫如此胆大妄为，不但导致了大股东昆钢水泥建材集团的国有资产流失，而且也严重侵害了合资方香港美力和新台泥的利益。”

　　另外，大量使用以次充好的原煤，也导致了安宁公司生产的熟料质量下降，同时也影响到成品水泥的质量。据因安宁公司供给的熟料质量问题引发纠纷后双方把熟料送检的结果看，安宁公司一线生产的熟料，3天抗拆强度为2.3MPa，3天抗压强度为10.3MPa；二线生产的熟料，3天抗拆强度为1.6MPa，3天抗压强度为3.1MPa。而业内专家指出，按正常指标，水泥熟料的3天抗拆强度应为3MPa以上，3天抗压强度应在28MPa左右。显然安宁公司一线二线生产的水泥熟料有质量问题。

　　2011年11月18日，记者电话联系原煤供应商宇鑫的老板赵怀琼，要求就安宁公司的原煤亏库问题进行采访。赵怀琼称她不在安宁，在反复询问记者的身份后说可以安排在下午3点左右联系。下午3点零5分，记者拨通赵怀琼的手机，却无人接听。

　　当日，记者赶到安宁公司，找到该公司总经理刘成信，要求对原煤亏库等一系列问题进行采访。刘成信称安宁公司的亏库确实存在，他已经安排专人正在对相关的财务资料进行统计，以便找出亏库的原因，但因他马上要开会，不能接受采访，要记者把需要了解的问题写出来给他，他会尽快回复。但至今没有回复。（李坤文图）

【石家庄信友软件公司】

       一直以来，大宗物料工作在煤炭行业、焦化行业、建材行业、大型粮库及粮食加工行业、冶炼行业、化工行业、火力发电行业以及所有需要检斤计量物料行业的难题，在手工作业下，如何有效的监控整个计量过程、质检流程、结算流程，防止舞弊行为成为企业领导人十分关心的问题，有的企业采取频繁更换人员、安装电子监控设备等办法进行监控，但却不能从根本上杜绝舞弊行为。

     通过对司磅业务、质检业务、结算业务的管理难点和舞弊行为进行认真分析和研究，以及充分考虑司磅业务与企业整个采购、仓储、销售过程中的关系，我们开发出的大宗物料系统，通过借助严密的流程设计和先进计算机技术，可以帮助企业实时监控整个司磅流程、质检流程、结算流程，彻底堵住业务中存在的漏洞，同时与企业整个采购业务系统、仓储系统、销售系统紧密相联，可以大大减轻司磅人员、库管人员、质检人员、财务结算人员的统计工作量，避免大量人为因素的影响，提高工作效率。     

           欢迎咨询：13131167718   魏经理